各位夥伴安安，我是雅雯，我目前白天有在工作，晚上邊顧小孩邊兼職維瑪，我是去年11月底經由紗紗介紹加入維瑪的，剛開始獎金不多，從零開始做起，這真的 是積沙成塔的事業，每天一點一點的做，慢慢的累積起來，在這過程中，我只是按照團隊的模式，認真經營部落格，每日做到五件事，宣傳不間斷，不斷的學習，直 到現在，我週週都有獎金，而且獎金比白天的薪水高了，當然感謝上線無私分享，感謝夥伴們的互相鼓厲協助，我想告訴大家的是：維瑪真的是實實在在的事業，從我經營到現在，獎金從未遲發過，而且不怕你領獎金，只要你有到達那個資格就可以領了，而我只一個普通的媽媽，既無口才，能力也不強，我能做到了，相信各位夥伴也一定能做到，大家一起努力，實現財富、自由、健康三者得兼的夢想^^
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業務員這麼多，為什麼有些人就是能永遠拿第一？他們怎麼辦到？動力哪裡來？身為中高階主管，要怎樣激勵你的團隊、你的同事、甚至你自己？
在新血不斷湧入的壽險業，曾連拿七年最佳業務員，以及連續四年得到最佳主管獎第一名的ING安泰人壽區經理楊美娟，用什麼方法激勵七年級生？
在台中，靠團隊打仗的惠宇建設銷售總監楊玄吉，用什麼方法帶動團隊，每次都把建案銷售一空？
其實，在 VEMMA 經營真的很簡單,只要按照我們所教的一步一步去做, 或許剛開始沒甚麼結果,也或許你一下子就做得很大,但不論如何請記得： 1.我們不是傳統直傳銷公司,因為他們要全球化經營真的很難！ 2.我們是一個團隊,不是靠自己單打獨鬥,傳統直傳銷雖然旁系可以幫忙,但真正在帶的還是自己！ 3.我們不推銷產品,產品是自己在用的,我們的格調很高,請勿降低格調去推銷產品,我們不贊同,也不希望你這麼做！ 4.在團隊學到的,也請你分享給團隊每一個人,幫助別人,別人也會幫助你！ 5.網路行銷,最重要的就是是堅持即持續,不斷地做,很多夥伴白天也有工作有時也要加班,利用晚上的時間在經營, 像龍哥經營的時間不見得比你多,但在這裡就是堅持不斷的去做,依然也有出頭天！ 6.未來 2012 年內要開放中國大陸市場,趁現在累積好你的團隊,訓練自己當個超級教練, 等市場一開放之後,很快的你就真的可以享受退休生活了唷！
◆成功者相信困難早晚會過去，不會「永久長存」。 失敗者把很小的困難，都看得好像永遠揮之不去。 ◆成功者不會被單一困難給絆住。 失敗者認為困難「無所不在」，只要在某方面失敗，就認定在其他方面也會失敗。 ◆成功者把挫折視為一個改善的機會。 失敗者認為「問題在我」，徹底否定自我能力，失去再挑戰的勇氣。
前陣子聊天室來了一個工程師，提出了一個有趣的問題：
「這個事業成長的速度是可以很快，一個人只要找兩個人，兩個人就會找四個人，如此進行下去，找到第27代，組織就已經有上億人了，這樣子到了第28代、29代，還找得到人嗎？這樣最後加入的人，怎麼賺得到錢？」
